![]() |
![]() |
||||
|
Ambtenaar van de toekomst is alerter De ambtenaar van de toekomst moet alerter en slagvaardiger zijn, een flexibele instelling hebben en zich bezig houden met lokale en Europese vraagstukken als het aan minister van Binnenlandse Zaken Guusje ter Horst ligt. Ter horst poneerde haar visie donderdag op de door haar ministerie georganiseerde werkconferentie in het prestigieuze Kurhaus in Scheveningen. Met ongeveer vierhonderd voornamelijk Rijksambtenaren werd daar gesproken over de ambtenaar van de toekomst. ‘De helft van mijn ministerie zit hier', merkt Ter Horst verontwaardigd op, om meteen grappend te vervolgen: ‘Ja, misschien na de reorganisatie.' Niet alle aanwezige ambtenaren kunnen om de opmerking lachen. Civil Service Code Vertrekkende ambtenaren De minister bracht ook de doelstellingen van het kabinet ten gehore. In 2011 moet 30 procent van de nieuwe instroom in topfuncties en de helft van de overige functielagen binnen de publieke sector uit vrouwen bestaan. Het aandeel van de allochtonen in het personeelsbestand van de publieke sector is in 2011 met 50 procent toegenomen ten opzichte van 2007. Diversiteit Professor Karen van Oudenhoven-van der Zee van de Rijksuniversiteit Groningen wijst op de voordelen van diversiteit. ‘Uit onderzoek is gebleken dat cultureel diverse groepen die brainstormen, kwalitatief betere ideeën ontwikkelen dan homogene groepen. Als je dit niet in ogenschouw neemt, mis je een stuk potentie van groepen.' Volgens Van Oudenhoven-van der Zee vinden mensen het prettig om in een groep te zitten waarin men veel op elkaar lijkt. Mensen hebben van nature angst voor het onbekende en onvoorspelbare. Willem Stegeman, directeur van de multiculturele radiostation FunX is ook van mening dat binnen de overheid diversiteit prioriteit moet hebben. ‘Het moet een integraal onderdeel worden van de organisatie. Onderdeel van de doelstellingen.' Zijn radiostation is volgens hem het levende bewijs van een geslaagd diversiteitbeleid. En daar kan de overheid veel van leren. Tekst: Driss Aarabi |
|
||||